Was Pharmaforschung heute leisten muss

Pharmamarktforschung steht unter Druck. Projekte müssen schneller laufen. Entscheidungen brauchen mehr Tragkraft. Auftraggeber erwarten Orientierung statt Einzelergebnisse. Sie wollen verstehen, was hinter Zahlen und Aussagen steckt. Sie fordern verhaltenswissenschaftliche Einordnung. Und sie wollen Wissen, das sich im Unternehmen teilen lässt und Wirkung entfaltet.

Gleichzeitig wachsen die Anforderungen an Marktforschende. Compliance und Datenschutz sind gesetzt. Technologiekompetenz wird vorausgesetzt. Methodenvielfalt ist Pflicht. Rollen verschieben sich. Researcher moderieren, beraten, ordnen ein und übersetzen Erkenntnisse für unterschiedliche Stakeholder. Ausbildung, Rekrutierung und Time-to-Insight stoßen dabei spürbar an Grenzen.

Gefragt sind neue Arbeitsweisen. Es braucht Strukturen, die Tempo ermöglichen, ohne Tiefe zu verlieren. Formate, die kontinuierliches Lernen zulassen. Modelle, die Zusammenarbeit mit Auftraggebern stärken und Wissen nicht in Projektsilos einsperren.
Zentrale Hebel liegen in stabilen Zugängen zu relevanten Zielgruppen, in iterativen Forschungsdesigns und in Werkzeugen, die Analyseprozesse beschleunigen, ohne Qualität zu opfern. Ebenso entscheidend ist der gemeinsame Austausch. Erkenntnisse entfalten erst dann Wirkung, wenn sie diskutiert, eingeordnet und weiterentwickelt werden.

Der eigentliche Mehrwert entsteht, wenn Insights zusammengeführt werden. Wenn Muster sichtbar werden. Wenn unterschiedliche Perspektiven ein gemeinsames Bild ergeben. Genau dieses big picture schafft Commitment für Marktforschung und erhöht ihre Tragkraft im Unternehmen.

Wie diese Herausforderungen konkret adressiert werden und welche Ansätze sich in der Pharmamarktforschung bewähren, beschreibt der vollständige Artikel in planung&analyse 2/2023.